الـتـدريــب
الهدف العام من الدورة :
ـ تمكين المدراء التنفيذيين من قيادة منظماتهم بكفاءة وفعالية عالية مع التركيز على أهم مهارات ومؤشرات النجاح لتحقيق الأهداف المنشودة للمنظمات..
تزويد المتدربين بالمهارات العملية التطبيقية من واقع الممارسة والخبرة .-
محتويات عامة :
· أساسيات الإدارة التنفيذية
· السر وراء نجاح أعظم المدراء التنفيذيين
· كيف يقضي المدير التنفيذي أول 10 أيام بعد توليه لمنصبه ؟
· أكثر 30 مهارة أساسية يحتاج إليها المدير التنفيذي الناجح .
· كيف تتجنب أكثر المخاطر والمزالق التي يقع فيها المدراء التنفيذيين في المنظمات ؟
المحاور التفصيلية :
· علاقة المدير التنفيذي بالإستراتيجيات :
ـ الإدارة الإستراتيجية .
ـ المراحل الـ 5 لإعداد الأستراتيجية الناجحة .
ـ مستويات الإستراتيجية .
ـ البدائل الإستراتيجية .
· علاقة المدير التنفيذي بالشؤون القانونية :
ـ كيف تحمي نفسك كمدير تنفيذي ناجح ومنظمتك بالطرق النظامية والقانونيه .
ـ ايجاد المناخ القانوني الواضح للادارت والعاملين .
· علاقة المدير التنفيذي ومراقبة الأداء :
ضع معاييرك المنشودة لمنظمتك ، وحدد المؤشرات القياسية لتحقيق السياسات العامة مع وضع خطة المتابعة في تنفيذ الأولويات وتقييمها وفقا للمعايير التي يتم إقرارها وإعداد التوصيات والمقترحات لتحسين الأداء من خلال تجارب عملية .
· علاقة المدير التنفيذي بتطوير الأعمال :
ضاعف إنتاجية منظمتك من خلال إختراق الأسواق وزيادة حصتك السوقية عن طريق :
ـ تقييم الفرص المتاحة .
ـ جمع المعلومات عن المنافسين .
Competitive Intelligence
الأبحاث والتطوير.
فريق الأفكار الخلابة.
· علاقة المدير التنفيذي وإدارة الجودة الشاملة :
ـ تعلم كيف تضع كمدير تنفيذي منهجا إداريا مركزا على تحقيق الجودة العالمية من خلال مساهمة جميع أعضاء المنظمة لتحقيق رضا العملاء وفقا للمعايير الصحيحة .
ـ التركيز الثلاثي لإدارة الجودة الشاملة :
( العميل ـ العملية ـ القيمة )
· علاقة المدير التنفيذي بالادارة المالية :
ـ تحديد الاحتياجات المالية ومصادر التمويل مع ايجاد افضل البدائل التمويلية
ـ التخطيط والتحليل المالي
· علاقة المدير التنفيذي بإدارة الإستثمار :
ـ وظف أموال منظمتك ، زد من دخلها ، أمن مستقبل منظمتك من خلال تحقيق تنمية مستمرة للثروة
ـ خيارات الاستثمار الافضل .
· علاقة المدير التنفيذي بالشؤون الإدارية :
الخدمات المكتبية ، الإتصالات والنقل ، خدمات المرافق ، خدمات المشترين ، نظم المعلومات.
· علاقة المدير التنفيذي بالموارد البشرية :
تخطيط الموارد البشرية ، التوظيف ، تنظيم الهيكل الإداري ، التدريب والتطوير ، المزايا والتعويضات ، مراجعة الأداء ، علاقات الموظفين ، ادارة المخازن ، العمالة المؤقتة ، الموردين
· علاقة المدير التنفيذي بإدارة العمليات :
حول مدخلات منظمتك إلى منتجات أو خدمات ناجحة للمستهلكين .
· علاقة المدير التنفيذي بالمبيعات والتسويق :
تكون لديك قدرة كافية في دعمهم حسب نطاق حجم منظمتك لتعظيم الأرقام البيعية لمنظمتك
· علاقة المدير التنفيذي بالقيادة :
كمدير تنفيذي كيف تكون قائدا ناجحا ، وما هي أكثر الصفات التي يجب أن تنميها لديك .
· علاقة المدير التنفيذي بالمسؤولية الاجتماعية :
تعرفى على :
ـ المعيار العالمي للمسؤولية الإجتماعية ISO 26000
ـ الدوافع الأساسية للمسؤولية الإجتماعية : " الأخلاقية الإستهلاكية ـ العولمة وقوى السوق ـ التوعية والتثقيف الإجتماعي ـ أخلاقيات التدريب ـ الأزمات وعواقبها ـ أولويات أصحاب المصلحة "
· علاقة المدير التنفيذي بالملاك :
ـ كيف تتعامل مع المؤسسين والمساهمين وشركاء المنظمة وتوفق بين اهدافهم واهداف المنظمة.
· علاقة المدير التنفيذي بالحوكمة :
ـ تعرف على أسلوب ممارسة سلطات الإدارة الرشيدة .
ـ محددات الحوكمة الداخلية والخارجية .
ـ معايير الحوكمة .
الفئة المستهدفة :
ـ المدراء التنفيذيين .
- رجال الأعمال وأصحاب المشاريع الخاصة .
ـ مدراء العموم
ـ المرشحين لتولي منصب " الادارة العامة أو الإدارة التنفيذية "
تاريخ تنفيذ الدورة :
24 - 27 نوفمبر 2013 م الموافق 21 – 24 محرم 1435 هـ
عدد الأيام التدريبية :
4 أيام تدريبية متصلة
ابتداء من الأحد إلى الأربعاء
توقيت تنفيذ الدورة :
من الساعة الخامسة إلى التاسعة والنصف مساء .
مكان تنفيذ الدورة :
مدينة جدة ـ فندق راديسون بلور رويال ـ طريق المدينة النازل ـ كوبري المربع ـ مفروشات المطلق
رسوم المشاركة في الدورة :
4750 ريال للتسجيل قبل 10 نوفمبر 2013 م الموافق 7 محرم 1435
5450 ريال للتسجيل قبل 18 نوفمبر 2013 م الموافق 15 محرم 1435 هـ
6500 ريال للتسجيل من 18 نوفمبر 2013 م الموافق 15 محرم 1435 هـ
· لتفادي نفاذ المقاعد ودفع رسوم المشاركة " 6800 ريال " ، نرجو الاستفادة من باقات الخصومات الموضحة بالأعلى قبل الدورة بيوم واحد .
شامل :
ـ شهادة الإعتماد من المؤسسة العامة للتدريب التقني والفني
ـ المادة العلمية .
ـ كوفي بريك
ـ اهداء من المحاضر كتابه الشخصي " بناء فرق العمل " بتوقيعه الشخصي .
اجعل لهذه اللحظة .. بصمة في حياتك المهنية ...
على يقين تام من تجاربنا مع عملائنا السابقين أن انضمامهم لدورة " المدير التنفيذي الممارس " كان واحدا من افضل القرارات في حياتهم المهنية ، والتي شكلت لهم فارقا ملموسا بعد مشاركتهم بالدورة كمدير تنفيذي ناجح وصاحب أعمال ومشاريع ناجحة .
د.م.عصام الرحبي
ـ الرئيس التنفيذي لشركة خبراء التطوير .
ـ كانت له تجارب ناجحة كعضو ورئيس مجلس إدارة في أكثر من 14 شركة من كبريات الشركات العملاقة في المملكة العربية السعودية وخارجها.
ـ العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة الجري للتجارة سابقا : وهي واحدة من أكبر شركات النقل والتوزيع للمشتقات البترولية في المملكة .
ـ الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة لمجموعة شركات بغلف القابضة سابقا ، وهي مجموعة تتكون من 18 شركة ومصنع داخل وخارج المملكة .
ـ عضو مجلس الإدارة المنتدب لشركة مصانع بغلف الظافر للحديد : وهي واحدة من اكبر شركات التصنيع للحديد بالمملكة بطاقة إنتاجية 240.000 طن سنويا .
ـ خبراته الإدارية العميقة ساعدته أن يكون واحدا من " أعضاء مجالس إدارة " في العديد من المنشئات في مجال الإدارة الإستراتيجية بالإضافة إلى تجاربه الناجحة في صياغة ورسم أكثر من 60 خطة إستراتيجية وتنفيذ 40 خطة تشغيلية .
http://hrm-group.com/img/img/empro.pdf
ـ تمكين المدراء التنفيذيين من قيادة منظماتهم بكفاءة وفعالية عالية مع التركيز على أهم مهارات ومؤشرات النجاح لتحقيق الأهداف المنشودة للمنظمات..
تزويد المتدربين بالمهارات العملية التطبيقية من واقع الممارسة والخبرة .-
محتويات عامة :
· أساسيات الإدارة التنفيذية
· السر وراء نجاح أعظم المدراء التنفيذيين
· كيف يقضي المدير التنفيذي أول 10 أيام بعد توليه لمنصبه ؟
· أكثر 30 مهارة أساسية يحتاج إليها المدير التنفيذي الناجح .
· كيف تتجنب أكثر المخاطر والمزالق التي يقع فيها المدراء التنفيذيين في المنظمات ؟
المحاور التفصيلية :
· علاقة المدير التنفيذي بالإستراتيجيات :
ـ الإدارة الإستراتيجية .
ـ المراحل الـ 5 لإعداد الأستراتيجية الناجحة .
ـ مستويات الإستراتيجية .
ـ البدائل الإستراتيجية .
· علاقة المدير التنفيذي بالشؤون القانونية :
ـ كيف تحمي نفسك كمدير تنفيذي ناجح ومنظمتك بالطرق النظامية والقانونيه .
ـ ايجاد المناخ القانوني الواضح للادارت والعاملين .
· علاقة المدير التنفيذي ومراقبة الأداء :
ضع معاييرك المنشودة لمنظمتك ، وحدد المؤشرات القياسية لتحقيق السياسات العامة مع وضع خطة المتابعة في تنفيذ الأولويات وتقييمها وفقا للمعايير التي يتم إقرارها وإعداد التوصيات والمقترحات لتحسين الأداء من خلال تجارب عملية .
· علاقة المدير التنفيذي بتطوير الأعمال :
ضاعف إنتاجية منظمتك من خلال إختراق الأسواق وزيادة حصتك السوقية عن طريق :
ـ تقييم الفرص المتاحة .
ـ جمع المعلومات عن المنافسين .
Competitive Intelligence
الأبحاث والتطوير.
فريق الأفكار الخلابة.
· علاقة المدير التنفيذي وإدارة الجودة الشاملة :
ـ تعلم كيف تضع كمدير تنفيذي منهجا إداريا مركزا على تحقيق الجودة العالمية من خلال مساهمة جميع أعضاء المنظمة لتحقيق رضا العملاء وفقا للمعايير الصحيحة .
ـ التركيز الثلاثي لإدارة الجودة الشاملة :
( العميل ـ العملية ـ القيمة )
· علاقة المدير التنفيذي بالادارة المالية :
ـ تحديد الاحتياجات المالية ومصادر التمويل مع ايجاد افضل البدائل التمويلية
ـ التخطيط والتحليل المالي
· علاقة المدير التنفيذي بإدارة الإستثمار :
ـ وظف أموال منظمتك ، زد من دخلها ، أمن مستقبل منظمتك من خلال تحقيق تنمية مستمرة للثروة
ـ خيارات الاستثمار الافضل .
· علاقة المدير التنفيذي بالشؤون الإدارية :
الخدمات المكتبية ، الإتصالات والنقل ، خدمات المرافق ، خدمات المشترين ، نظم المعلومات.
· علاقة المدير التنفيذي بالموارد البشرية :
تخطيط الموارد البشرية ، التوظيف ، تنظيم الهيكل الإداري ، التدريب والتطوير ، المزايا والتعويضات ، مراجعة الأداء ، علاقات الموظفين ، ادارة المخازن ، العمالة المؤقتة ، الموردين
· علاقة المدير التنفيذي بإدارة العمليات :
حول مدخلات منظمتك إلى منتجات أو خدمات ناجحة للمستهلكين .
· علاقة المدير التنفيذي بالمبيعات والتسويق :
تكون لديك قدرة كافية في دعمهم حسب نطاق حجم منظمتك لتعظيم الأرقام البيعية لمنظمتك
· علاقة المدير التنفيذي بالقيادة :
كمدير تنفيذي كيف تكون قائدا ناجحا ، وما هي أكثر الصفات التي يجب أن تنميها لديك .
· علاقة المدير التنفيذي بالمسؤولية الاجتماعية :
تعرفى على :
ـ المعيار العالمي للمسؤولية الإجتماعية ISO 26000
ـ الدوافع الأساسية للمسؤولية الإجتماعية : " الأخلاقية الإستهلاكية ـ العولمة وقوى السوق ـ التوعية والتثقيف الإجتماعي ـ أخلاقيات التدريب ـ الأزمات وعواقبها ـ أولويات أصحاب المصلحة "
· علاقة المدير التنفيذي بالملاك :
ـ كيف تتعامل مع المؤسسين والمساهمين وشركاء المنظمة وتوفق بين اهدافهم واهداف المنظمة.
· علاقة المدير التنفيذي بالحوكمة :
ـ تعرف على أسلوب ممارسة سلطات الإدارة الرشيدة .
ـ محددات الحوكمة الداخلية والخارجية .
ـ معايير الحوكمة .
الفئة المستهدفة :
ـ المدراء التنفيذيين .
- رجال الأعمال وأصحاب المشاريع الخاصة .
ـ مدراء العموم
ـ المرشحين لتولي منصب " الادارة العامة أو الإدارة التنفيذية "
تاريخ تنفيذ الدورة :
24 - 27 نوفمبر 2013 م الموافق 21 – 24 محرم 1435 هـ
عدد الأيام التدريبية :
4 أيام تدريبية متصلة
ابتداء من الأحد إلى الأربعاء
توقيت تنفيذ الدورة :
من الساعة الخامسة إلى التاسعة والنصف مساء .
مكان تنفيذ الدورة :
مدينة جدة ـ فندق راديسون بلور رويال ـ طريق المدينة النازل ـ كوبري المربع ـ مفروشات المطلق
رسوم المشاركة في الدورة :
4750 ريال للتسجيل قبل 10 نوفمبر 2013 م الموافق 7 محرم 1435
5450 ريال للتسجيل قبل 18 نوفمبر 2013 م الموافق 15 محرم 1435 هـ
6500 ريال للتسجيل من 18 نوفمبر 2013 م الموافق 15 محرم 1435 هـ
· لتفادي نفاذ المقاعد ودفع رسوم المشاركة " 6800 ريال " ، نرجو الاستفادة من باقات الخصومات الموضحة بالأعلى قبل الدورة بيوم واحد .
شامل :
ـ شهادة الإعتماد من المؤسسة العامة للتدريب التقني والفني
ـ المادة العلمية .
ـ كوفي بريك
ـ اهداء من المحاضر كتابه الشخصي " بناء فرق العمل " بتوقيعه الشخصي .
اجعل لهذه اللحظة .. بصمة في حياتك المهنية ...
على يقين تام من تجاربنا مع عملائنا السابقين أن انضمامهم لدورة " المدير التنفيذي الممارس " كان واحدا من افضل القرارات في حياتهم المهنية ، والتي شكلت لهم فارقا ملموسا بعد مشاركتهم بالدورة كمدير تنفيذي ناجح وصاحب أعمال ومشاريع ناجحة .
د.م.عصام الرحبي
ـ الرئيس التنفيذي لشركة خبراء التطوير .
ـ كانت له تجارب ناجحة كعضو ورئيس مجلس إدارة في أكثر من 14 شركة من كبريات الشركات العملاقة في المملكة العربية السعودية وخارجها.
ـ العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة الجري للتجارة سابقا : وهي واحدة من أكبر شركات النقل والتوزيع للمشتقات البترولية في المملكة .
ـ الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة لمجموعة شركات بغلف القابضة سابقا ، وهي مجموعة تتكون من 18 شركة ومصنع داخل وخارج المملكة .
ـ عضو مجلس الإدارة المنتدب لشركة مصانع بغلف الظافر للحديد : وهي واحدة من اكبر شركات التصنيع للحديد بالمملكة بطاقة إنتاجية 240.000 طن سنويا .
ـ خبراته الإدارية العميقة ساعدته أن يكون واحدا من " أعضاء مجالس إدارة " في العديد من المنشئات في مجال الإدارة الإستراتيجية بالإضافة إلى تجاربه الناجحة في صياغة ورسم أكثر من 60 خطة إستراتيجية وتنفيذ 40 خطة تشغيلية .
http://hrm-group.com/img/img/empro.pdf