الـتـدريــب
حتويات الدورة :
الموضوع
أهداف الوحدة
مفهوم الموارد البشرية الجديد
· التعرف علي مفهوم الجديد لإدارة الموارد البشرية.
· المفاهيم والفكر الحديث لإدارة الأصول البشرية فيما يعرف سابقا بالموارد البشرية.
· علاقاتها مع باقي الإدارات في العمل وأهمية الموارد البشرية ( الأصول البشرية ).
التوصيف الوظيفي وإعداد الهياكل التنظيمية
· إعداد أحدث مخططات الوصف الوظيفي للعاملين.
· إعداد الهياكل التنظيمية للعاملين بالشركة.
تخطيط الموارد البشرية بحرفية
· التعريف بخطوات تخطيط الموارد البشرية.
· التعريف بالبيانات اللازمة لعملية تخطيط الموارد البشرية.
إستقطاب الأصول البشرية المتميزة وكيفية اختيارها وتوظيفها
· التعريف بالاستقطاب المتميز وطرق الاستقطاب.
· التعريف بالأساليب الحديثة بعملية الاختيار وكيفية إجراء الاختبارات المفيدة.
· الأساليب الإجرائية بواسطة النماذج لكل من حالات الاختيار والتوظيف.
· التعرف علي المنظومة المتكاملة للآليات التوظيف.
تهيئة وتحفيز الموظفين الجدد
· تعريف المشاركين بأهداف برنامج التهيئة للموظفين الجدد.
· تعريف المشاركين بمراحل التهيئة الأولية والتطبيقية.
· التعرف على جوانب عملية التهيئة.
· التعرف على مشاكل التهيئة الإدارية من خلال تمثيل الأدوار.
· التعرف على أهداف عملية التدوير الوظيفي.
المتابعة وتقييم الأداء
· التعرف على مفهوم تقييم الأداء.
· إلمام المشاركين بالطرق الحديثة لتقييم الأداء.
· إلمام المشاركين بمشاكل تقييم الأداء وكيفية التغلب عليها.
· المشاركة في بناء نماذج تقييم الأداء.
التدريب وتقدير الاحتياجات التدريبية
· إلمام المشاركين بكيفية تقدير الاحتياجات التدريبية.
· تعريف المشاركين بمفهوم وخطوات العملية التدريبية.
· إلمام المشاركين بالمكونات الأساسية لنظام التدريب.
· كيفية إنشاء مركز تدريب داخلي وإعداد برامج العاملين والخطة السنوية للتدريب.
تخطيط المستقبل الوظيفي
· إلمام المشاركين بخطوات تخطيط المستقبل الوظيفي.
· تعريف المشاركين بكيفية بناء مسارات وظيفية.
· تشخيص المشاكل التي تواجه عملية تخطيط المستقبل الوظيفي.
الإجراءات الإدارية في شؤون الموظفين
· تعريف المشاركين بإجراءات التوظيف الداخلي والخارجي وإجراءات الإجازات والانقطاع عن العمل والغياب والاستقالة.
· تعريف المشاركين بإجراءات الترقية والإجراءات الخاصة بغياب الأداء.
· تعريف المشاركين بإجراءات تجديد الإقامة وطلب السلفة واعداد الرواتب.
نظام العمل والعمال
· تعريف المشاركين بنظام العمل والعمال السعودي.
· إكساب المشاركين بالمهارات الأساسية لتطبيق نظام العمل والعمال.
· تعليم المشاركين كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة.
· تعريف المشاركين بالمشكلات القانونية التي تنشأ بين العامل وصاحب العمل.
· تعريف المشاركين بنظام التأمينات الاجتماعية.
· تدريب المشاركين على تطبيقات عملية تطبيق مواد نظام العمل والعمال.
تطبيقات عملية
· ورشة عمل كاملة لتطبيقات محاسبة إدارة الموارد البشرية ودراسة حالات وتجارب حصلت في عدد من الشركات.
· كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة.
· حساب الميزانية العامة للموارد البشرية.
· حساب رصيد الإجازات والعطل.
· جميع تطبيقات نظام العمل والعمال.
منهجية بيكر هومز
بيكر هومز مهندس ألماني أبتكر منهجية ودليل للموارد البشرية يعتمد بيكر في منهجيته على أربع محاور رئيسية:
1. الناحية النظرية.
2. حالات عملية وتجارب سابقة.
3. دليل عملي للبرنامج والمنهجية.
أفلام وثائقية.
الموضوع
أهداف الوحدة
مفهوم الموارد البشرية الجديد
· التعرف علي مفهوم الجديد لإدارة الموارد البشرية.
· المفاهيم والفكر الحديث لإدارة الأصول البشرية فيما يعرف سابقا بالموارد البشرية.
· علاقاتها مع باقي الإدارات في العمل وأهمية الموارد البشرية ( الأصول البشرية ).
التوصيف الوظيفي وإعداد الهياكل التنظيمية
· إعداد أحدث مخططات الوصف الوظيفي للعاملين.
· إعداد الهياكل التنظيمية للعاملين بالشركة.
تخطيط الموارد البشرية بحرفية
· التعريف بخطوات تخطيط الموارد البشرية.
· التعريف بالبيانات اللازمة لعملية تخطيط الموارد البشرية.
إستقطاب الأصول البشرية المتميزة وكيفية اختيارها وتوظيفها
· التعريف بالاستقطاب المتميز وطرق الاستقطاب.
· التعريف بالأساليب الحديثة بعملية الاختيار وكيفية إجراء الاختبارات المفيدة.
· الأساليب الإجرائية بواسطة النماذج لكل من حالات الاختيار والتوظيف.
· التعرف علي المنظومة المتكاملة للآليات التوظيف.
تهيئة وتحفيز الموظفين الجدد
· تعريف المشاركين بأهداف برنامج التهيئة للموظفين الجدد.
· تعريف المشاركين بمراحل التهيئة الأولية والتطبيقية.
· التعرف على جوانب عملية التهيئة.
· التعرف على مشاكل التهيئة الإدارية من خلال تمثيل الأدوار.
· التعرف على أهداف عملية التدوير الوظيفي.
المتابعة وتقييم الأداء
· التعرف على مفهوم تقييم الأداء.
· إلمام المشاركين بالطرق الحديثة لتقييم الأداء.
· إلمام المشاركين بمشاكل تقييم الأداء وكيفية التغلب عليها.
· المشاركة في بناء نماذج تقييم الأداء.
التدريب وتقدير الاحتياجات التدريبية
· إلمام المشاركين بكيفية تقدير الاحتياجات التدريبية.
· تعريف المشاركين بمفهوم وخطوات العملية التدريبية.
· إلمام المشاركين بالمكونات الأساسية لنظام التدريب.
· كيفية إنشاء مركز تدريب داخلي وإعداد برامج العاملين والخطة السنوية للتدريب.
تخطيط المستقبل الوظيفي
· إلمام المشاركين بخطوات تخطيط المستقبل الوظيفي.
· تعريف المشاركين بكيفية بناء مسارات وظيفية.
· تشخيص المشاكل التي تواجه عملية تخطيط المستقبل الوظيفي.
الإجراءات الإدارية في شؤون الموظفين
· تعريف المشاركين بإجراءات التوظيف الداخلي والخارجي وإجراءات الإجازات والانقطاع عن العمل والغياب والاستقالة.
· تعريف المشاركين بإجراءات الترقية والإجراءات الخاصة بغياب الأداء.
· تعريف المشاركين بإجراءات تجديد الإقامة وطلب السلفة واعداد الرواتب.
نظام العمل والعمال
· تعريف المشاركين بنظام العمل والعمال السعودي.
· إكساب المشاركين بالمهارات الأساسية لتطبيق نظام العمل والعمال.
· تعليم المشاركين كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة.
· تعريف المشاركين بالمشكلات القانونية التي تنشأ بين العامل وصاحب العمل.
· تعريف المشاركين بنظام التأمينات الاجتماعية.
· تدريب المشاركين على تطبيقات عملية تطبيق مواد نظام العمل والعمال.
تطبيقات عملية
· ورشة عمل كاملة لتطبيقات محاسبة إدارة الموارد البشرية ودراسة حالات وتجارب حصلت في عدد من الشركات.
· كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة.
· حساب الميزانية العامة للموارد البشرية.
· حساب رصيد الإجازات والعطل.
· جميع تطبيقات نظام العمل والعمال.
منهجية بيكر هومز
بيكر هومز مهندس ألماني أبتكر منهجية ودليل للموارد البشرية يعتمد بيكر في منهجيته على أربع محاور رئيسية:
1. الناحية النظرية.
2. حالات عملية وتجارب سابقة.
3. دليل عملي للبرنامج والمنهجية.
أفلام وثائقية.